董事长徐小敏一行莅临墨西哥钻石基地视察指导

为进一步推进银轮TDI墨西哥钻石基地高质量运营，精准把控海外生产经营方向，凝聚全球发展合力，5月5日下午，银轮股份董事长徐小敏、董事长顾问陈其华、党委副书记兼工会主席许绪武等总部高层及北美银轮高层谈东明、陈晓斌等一行，莅临墨西哥钻石基地视察指导工作。墨西哥钻石基地总经理张龙祥、副总经理周萍、副总经理庞永松等基地领导全程陪同参观。

此次高层一行深入一工厂、三工厂、冲压二厂及仓储区域进行实地考察，充分了解墨西哥基地当前的生产运营、质量管理、供应链建设以及未来发展规划。董事长一行对墨西哥基地近年来取得的发展成果给予充分肯定，同时也围绕客户需求、精益运营、智能制造以及全球化布局提出了更高要求，为墨西哥基地未来发展注入了强大信心与方向指引。

一、深入生产一线，聚焦客户需求与全面变革

围绕基地未来运营方向，董事长重点围绕“客户需求”与“变革升级”两大核心主题提出多项重要指导意见：

1.坚守客户导向，筑牢口碑根基。墨西哥基地必须始终坚持以客户为中心，持续提升客户满意度与现场体验，让客户在每一次来访中都能看到改善、感受到专业，并获得高度认可，甚至成为行业学习的标杆。

2.深化全面变革，明确变革核心要求。变革是基地发展的核心驱动力，必须覆盖每一台生产设备、每一项作业流程、每一个生产环节，实现全维度、无死角革新；变革推进需借助外部力量与总部统筹引领，充分发挥各部门领导人核心作用，凝聚变革合力。

3.锚定效益目标，强化多部门协同。以提升毛利率8%-12%为核心变革目标，联动财务、人力、供应链等部门形成协作合力，在总部统一部署与推进下，高效落实各项变革举措，全力以赴达成效益提升目标。

4.坚持数据驱动，夯实工作推进基础。 所有工作推进均以数据为核心依据，通过数据驱动管理，推动决策，让各项决策更具说服力，有效减少工作推进阻力，提升团队执行力与认同感。

5.紧抓三大聚焦，把控发展核心方向。 牢牢坚守聚焦质量、聚焦流程、聚焦数据三大核心原则，将其作为基地长期发展的根本遵循，以质量立根基、以流程提效率、以数据促决策，夯实基地稳健发展内核。

二、重视供应链管理，加快智能化升级

徐董事长一行在冲压二厂及仓库开展实地视察时针对仓储管理作出重点指示：

1.墨西哥要高度重视供应链管理能力建设，将其作为未来重点改善方向；

2.推动仓储智能化升级，通过数字化与智能化手段提升整体运营效率；

3.强化库存管理意识，一个月以上库存即反映管理仍有优化空间；

4.建立端到端的信息流体系，实现客户需求、计划、生产、仓储的高效联动；严格遵循“生产跟着计划走，而非计划跟着生产走”的原则，实现生产计划与订单需求的精准匹配、高效衔接。

参观结束后，徐董事长及公司平台领导亲切会见墨西哥钻石基地全体员工，并对优秀员工进行表彰。活动现场，徐董事长发表讲话，充分肯定墨西哥钻石基地的发展成果与全体员工的辛勤付出：“银轮股份在墨西哥实现了跨越式发展，从初期单一生产散热器，到如今实现多元化产品全面布局，展现出了强劲的发展潜力。”

董事长也对未来提出更高期待：“目前基地部分环节与客户高标准要求仍存在差距，希望基地各部门紧密协作、凝心聚力，以精益求精的态度打磨产品质量，以客户需求为核心目标，打造最优秀、最具竞争力的产品质量体系。公司也将持续加大对墨西哥基地的资源投入，涵盖研发创新、生产设备、资金保障等全方位支持，基地发展过程中遇到的各类难题，总部将全力保驾护航。”

随后，北美银轮总经理谈东明补充表示，未来银轮股份将持续推进全球化扩张战略，墨西哥团队是公司全球布局的中坚力量，更是极具潜力的发展种子；在当前全球市场环境变化下，客户对北美制造、北美原材料采购提出更高要求，此次董事长亲临北美视察，正是为了进一步优化全球投入策略，助力基地抢抓市场机遇。

在随后举行的表彰环节中，两位领导为优秀员工颁发红包并合影留念。此次环节，不仅是对员工个人付出的高度认可，更极大鼓舞了基地全体员工的工作热情，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的团队合力，也进一步增强了团队凝聚力与归属感。

墨西哥钻石基地自2023年开业以来，从一工厂落地投产，到二工厂、三工厂稳步建成投用，实现了从无到有、从有到优的跨越式发展，是公司全球化战略落地的生动实践。翻天覆地的变化背后，是每一位在墨银轮人坚守岗位、并肩拼搏的汗水与付出。

2026年，墨西哥钻石基地将在总部战略引领下，深耕质量、流程、数据三大核心，深化全面变革，优化供应链管理，凝聚全员力量；继续加快发展步伐，持续提升制造能力与全球竞争力，建设更多高水平制造基地，为银轮全球化战略贡献更强力量!