运营总部联动各事业部 共启运营提质新篇章

近日，公司副总经理兼运营总监吴勇玮带领核心团队，先后与商用车与非道路热管理事业部、浙江银轮新能源热管理系统有限公司及数字与能源热管理事业部，召开运营系统协同交流启动会。各事业部总经理、副总经理、运营负责人及综合负责人等悉数参会，现场互动热烈。大家围绕运营重点、痛点、难点与战略落地路径充分研讨。

本次协同交流会议，核心目标是推动总部与各事业部实现同频共振，同向发力，释放协同能量。交流过程中，各事业部负责人结合业务实际踊跃发言，积极建言。运营总部团队实时回应，逐项对接，互动氛围务实高效。

商用车与非道路热管理事业部副总经理洪永胜提出厂区布局、电力配套、产能分配等统筹需求，并直指固定资产采购流程冗余等痛点。运营总部现场回应，将立即牵头梳理审批节点，优先推进流程精简，并协助事业部完善运营中心架构，厘清权责边界，强化数据化管控。

新能源热管理系统有限公司总经理关大众围绕产能规划、装备自制、海外供应商整合、闲置设备盘活等提出建议，希望总部强化跨基地调拨统筹。运营总部当即表态，将加快建立公司级工艺模具装备知识库，同步优化海内外装备维保赋能体系，尽快形成跨区域资源协同方案，切实为新能源业务减负增效。

数字与能源热管理事业部总经理王巍巍从规划布局、质量、设备、安全、成本五大维度提出协同需求。运营总部团队认真记录，现场答疑，表示将牵头组建细分领域专家小组，全力支撑事业部打造规模效应、提升盈利水平。

运营总监吴勇玮结合现场互动成果，明确此次系列启动会的核心使命：立足全球化大局，以“修路、建桥”为核心定位，推动运营管理从被动响应向主动统筹转型。“修路”就是打通运营信息“高速公路”，建立标准化信息通道，实现规划、数据、产能变化无壁垒流转，为全局资源配置提供科学依据；“建桥”就是搭建事业部与决策层的高效沟通桥梁，由运营总部牵头研讨，优化方案，统一对接，让决策更有据、诉求更畅达。

运营总部将以此次交流为新起点，持续强化统筹协同与精准服务，推动各业务板块高效联动，协同发展，更好地为全球化战略服务。