6月17日，银轮股份副董事长徐铮铮携上海银轮总经理吴勇玮、湖北美标总经理郭琨等一行前往广州银轮进行调研考察。广州银轮总经理向剑波、副总经理王四海、技术总监姚志伟等领导热情接待并全程陪同。
在调研座谈会上，广州银轮副总经理王四海详细汇报了《5 月份经营月报》和《广州银轮战略规划》。他从销售业绩、成本控制等关键指标入手，全面梳理了5月份的经营成果，并深入分析了数据背后反映出的市场趋势和内部管理情况。随后，王四海深入阐述了广州银轮的战略规划，介绍了未来的发展方向、目标及具体实施路径，展现了企业对未来发展的信心和决心。
广州银轮总经理向剑波在汇报基础上做了重要补充。他指出，广州银轮将夯实基础，立足长远，全面加大发展力度，全力拓展自主品牌销量，特别是在广本、东本等关键市场，公司将集中优势资源，精准发力，力求实现重大突破。同时，公司将持续强化核心产品的市场竞争力，通过技术创新、产品升级和服务优化，打造更具影响力的拳头产品。
徐铮铮副董事长一行认真听取汇报并与参会人员深入交流，对广州银轮在经营管理和战略规划方面的成绩给予高度评价，就关键问题提出前瞻性指导意见和建议。他强调，广州银轮要抓住市场机遇提升核心竞争力，同时注重技术团队人才培养，为企业长远发展提供坚实保障。
与会领导围绕业务协同与资源整合展开探讨，一致认为各子公司应发挥优势、紧密协同，优先利用银轮内部现有优质产能，避免重复投入与低效投资。例如，某子公司承接订单时，若兄弟单位具备成本优势产能，可优先通过内部协同供给，集中资源拓展市场与提升服务，实现银轮股份整体价值最大化。
汇报结束后，徐铮铮一行在向剑波等陪同下参观了广州银轮三工厂集成模块车间、空调箱生产线。技术总监姚志伟详细介绍了生产布局、工艺流程、设备配置及技术创新情况。徐铮铮对智能化生产模式表示认可，同时关注安全生产和员工培训，强调在追求效率的同时确保员工安全与技能提升，实现企业的可持续发展。
此次调研不仅让银轮股份各领导深入了解广州银轮的经营现状和规划，也为各子公司间提供了面对面沟通与实地考察的机会。各子公司在经营理念、管理模式、技术创新等方面达成诸多共识，将发挥各自优势，共同推动银轮股份迈向新的发展高度。
公安备案号33102302000080