戴姆勒供应商6Sigma黑带培养项目开启质量管理新篇章

为深化供应链质量协同能力建设，全球知名汽车制造商戴姆勒公司于2025年启动供应商六西格玛黑带培养计划。银轮公司凭借在质量管理领域的持续投入，成功入选该项目首期培训合作伙伴，此次合作凸显国际头部企业对银轮体系化质量管控能力的认可。首期培训于5月26至5月30日在银轮总部举行，来自天润、宁德时代等12家戴姆勒供应商的23位质量骨干完成第一阶段学习。整个项目将历时6个月，包含3个线下集训周期和全程数字化辅导。

戴姆勒卡车，全球商用车巨头，2024年全球营业额4407亿元人民币，销量460409辆。在戴姆勒全球采购体系支持下，邀请了国际知名管理咨询机构厦门德尔拓展开深度合作。该机构曾为博世、采埃孚等30余家世界500强企业提供六西格玛咨询服务。西格玛原文为希腊字母σ，其含义为“标准偏差”，六西格玛意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率低于3.4。由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。

戴姆勒供应商管理总监主黑带荣靖华女士（Julia）在项目开班仪式致辞中强调：“六西格玛是驱动供应链持续改进的核心工具，期待通过本次项目赋能供应商团队，共同为戴姆勒全球客户创造更高价值。”作为银轮公司第一代的黑带，公司党委书记兼副总经理柴中华先生出席了开班仪式，并发表讲话：“银轮将全力支持培训落地，深化与戴姆勒及供应链伙伴的协作，推动制造能力迈向国际一流水平。”