以6Sigma为引擎，锻造领导力铁军——银轮股份三期总裁Sponsor领导力班淬炼纪实

中国制造业正处于从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键窗口期。如何以系统化方法论破解质量难题、以数据驱动替代经验判断、以领导力升级带动组织能力跃升，成为每一家立志走向世界一流的中国企业必须回答的时代命题。

银轮股份率先破局——自2026年8月起，公司连续举办三期“总裁·Sponsor领导力班”，以6Sigma方法论为核心引擎，层层锻造高管团队的质量领导力。从第一期破冰启程，到第二期纵深推进，再到第三期业务技术双轮驱动，三期培训班如三块基石，正铺就银轮迈向千亿级企业的质量之路。

一、破冰启程：第一期开创6Sigma领导力建设先河

2026年8月8日，银轮公司第一期总裁Sponsor·领导力班结业典礼在天台雅高美爵酒店举行。这一天，不仅是首期培训班的收官之日，更是银轮以6Sigma方法论系统重塑高管领导力的起点时刻。

作为开先河之举，第一期历时整整两周，围绕6Sigma方法论展开系统学习与实战演练。假设检验、DOE实验设计、控制计划……这些曾被视为质量部门专属的工具，第一次以“高管必修课”的身份，完整呈现在公司核心管理层面前。学员们结合真实项目落地推演，实现了从理论认知到实战能力的全面跃升——这不是一次普通培训，而是一场深刻的管理思维革命。

结业典礼在弹射车PK赛中拉开帷幕。各小组运用两周所学，从材料选择、结构设计到参数优化反复迭代，在竞技中检验6Sigma思维的掌握程度。

银轮质量管理学院严妍院长发布了高管必做清单与90天行动计划。她明确，作为项目Sponsor，必须履行好“选项目、选黑带、给资源、清障碍、固成果、推文化”六大职责。“90天行动计划不是课后作业，而是行动承诺——高管带头，才能推动6Sigma在银轮生根发芽。”

每位学员获赠两份特殊礼物：杰克·韦尔奇的《赢》，寓意用6Sigma赢得客户、赢得市场；6Sigma方法论便携指南，作为日常工作的“作战手册”。冯宗会、杨分委、陈连群获评“卓越之星”，第一组摘得“卓越团队奖”。

二、薪火赓续：从40人到70人的纵深拓展

第一期破冰之后，8月22日，第二期“总裁·Sponsor领导力班”在北山银之园接续开班。40余名核心业务骨干历经3天2晚封闭式集训，聚焦战略落地与执行力提升，为公司“334”战略目标锻造中坚力量。

本期更加注重学以致用：学员运用DMAIC框架完成小组课题汇报，谢定辉作为往期优秀学员分享了6Sigma实战案例——从立项对齐客户预期，到数据收集破除部门墙，真实案例让方法论从“课堂理论”变成“身边现实”。陈斌、洪剑、袁增辉获评优秀组长，第三组摘得优秀团队。

9月17日至19日，第三期培训班在银轮总部Y5开班。70余名参训者大多是子公司总经理与高学历技术骨干，首次实现“业务+技术”两支力量同堂参训——这意味着6Sigma不再局限于管理干部，而是向技术核心层深度渗透，真正成为全公司的共同语言。

三天两晚，学员们以弹射车实验为模拟案例，完整走通DMAIC全流程：从项目章程、数据收集、因子分析，到改进方案迭代与标准化固化。周云、洪小波、裘文飞、蒋治国、张振宇获评优秀学员，第六组综合得分第一。

三、方法论之魂：6Sigma为何成为银轮的战略选择

三期培训一脉相承。银轮之所以将6Sigma提升到“总裁班”的战略高度，绝非跟风，而是基于对行业规律的深刻洞察与对发展阶段的清醒判断。

其一，从“经验驱动”到“数据驱动”的管理革命。传统制造中，“我觉得”“大概是”的经验判断背后，是质量波动与客户投诉的风险。6Sigma用严谨的统计方法，把模糊的“质量感觉”转化为精确的“数据事实”——假设检验判断差异是否显著，DOE识别关键因子，控制计划固化改善成果。每一步都有数据支撑，每一个决策都有逻辑可追溯。

其二，从“救火式管理”到“源头治理”的思维升级。公司党委书记、副总经理柴中华结合《贫穷的本质》指出，企业容易陷入两种“贫穷陷阱”：一是无效忙碌——日程被琐事填满，没有一件是推动业务的关键事；二是路径单一——只敢投短期“有利润”的方向，一旦市场变化就被锁死在低利润环节。6Sigma正是打破陷阱的利器：救火是救当下的火，6Sigma是从源头消灭起火的原因。

其三，从“个人能力”到“组织能力”的系统跃迁。6Sigma不是几个黑带绿带的技术项目，而是自上而下的组织变革。“Sponsor”的精髓正在于此——没有高层亲自挂帅与资源投入，项目就会沦为部门级小打小闹。三期培训的设计逻辑清晰：第一期解决“高管认知”，第二期解决“中层执行”，第三期解决“业务技术融合”，本质上是构建“高层牵引、中层落地、全员参与”的质量管理体系。

四、高层领航：战略高度与千亿嘱托

三期培训班，公司高层始终亲自站台、亲自部署，这本身就是推行6Sigma决心最有力的证明。

第一期结业典礼上，时任董事长徐小敏高屋建瓴地指出，6Sigma追求的零缺陷标准是企业的终极目标，国内企业与世界一流水平仍有差距，必须逐步迭代追赶。他强调，所有经营动作必须以数据为核心依据，要善于抓核心“牛鼻子”，干部的核心责任是培养输出合格人才，同时需建立明确的淘汰机制。“用数据说话、用工具破局、用行动兑现承诺”——十七字要求，为银轮6Sigma实践定下基调。

第二期，徐小敏进一步将6Sigma与公司战略绑定。他指出，中层干部和厂长是公司的“中坚力量”——战略由高层制定，执行靠中层落实。为实现2030年“十五五”目标，中层必须摒弃经验主义，将6Sigma内化为日常工作语言，做到“承上启下抓落实、攻坚克难当先锋”。他提出三点期望：站到全局看问题、把学习当成硬任务、执行不打折扣，拿出二次创业的拼劲，将所学转化为生产力。

第三期，党委书记柴中华从认知升级维度寄语学员。他强调，拉开人与人差距的不是资源多寡，是认知水平。推行6Sigma需要三个前提：把项目改善时间写进日程，不是“有空再做”；区分救火与改进，不能用救火挤掉改进时间；走出办公室，走进产线、客户和数据源头，敢于啃硬骨头。

五、90天行动，开启千亿新程

从8月8日到9月19日收官，短短一个多月，三期培训班连续落地，梯次推进。参训人数从首期高管团队，扩展到40余名业务骨干，再到70余名业务与技术双料核心。这不仅是规模扩大，更是6Sigma在银轮组织内渗透深度与覆盖广度的双重跃升。

结业不是终点，而是新的起点。聚力创新突破，质赢千亿新程。这不是口号，是接下来90天要兑现的承诺。期待这支从管理高层到业务一线层层淬炼的领导力铁军，在各自战场上攻城拔寨，为百年银轮、千亿新程贡献最坚实的力量！