为进一步夯实生产经营根基，全面提升安徽银轮运营发展的质量，2026年6月25日下午，银轮股份党委书记、副总经理柴中华莅临安徽银轮开展视察指导工作。乘用车平台副总监刘中钵，安徽银轮总经理陈苍海、副总经理范福强陪同调研。
柴中华抵达后直奔生产一线视察工作，随后，他前往新建厂房考察场地布局和建设进度，了解安徽银轮生产经营现状与未来发展潜力，排查基地运营发展中的重点难点问题。
视察结束后，组织召开2026年下半年发展规划专项沟通会议。会议由柴中华书记主持，安徽银轮中高层管理成员参会并交流发言。
会议聚焦年度经营目标、项目落地、产能提升、人才建设等核心工作，全面复盘上半年经营工作，深入研讨现存短板问题，系统部署下半年重点攻坚任务。会上，安徽银轮管理团队领导详细汇报了公司经营发展工作。柴中华书记对安徽银轮上半年整体工作成效给予充分肯定。他表示，当前国内乘用车市场整体低迷，在行业竞争压力持续加剧的情况下，安徽银轮团队，在降本增效、产线改造、工艺优化等方面成效显著，成绩来之不易。同时，针对现存发展短板和后续发展方向，对下半年重点工作作出系统性部署。他要求：
一、紧跟银轮股份战略，深耕市场项目，筑牢经营基本盘。要深入贯彻银轮公司“十五五”整体发展规划，主动出击开拓市场，精准储备优质增量项目；搭建总部与属地联合项目攻坚团队，全程跟进样件开发、试验验证到量产落地全流程。
二、优化产线布局，升级厂区建设，夯实生产硬实力。新厂房项目导入工作要坚持因地制宜、务实创新，摒弃固化照搬的建设思路，围绕低成本、自动化、人性化三大核心原则，科学规划多条产线组合布局。
三、强化人才培育，完善梯队建设，激活发展内生力。提前布局新厂房关键岗位人才招聘与培养工作，主动对接总部补齐工艺、质量等核心岗位人才缺口。建立分层分类人才培养体系，通过总部派驻骨干、属地自主培养、高校招聘等方式补齐人才短板，挖掘基层优秀人才，夯实人才根基。
四、深耕数字转型，聚焦现场改善，提升管理精细化水平。摒弃形式化数字化建设模式，落地实用数字化管理系统，实现客户订单、生产进度、质量管控实时溯源追踪。搭建信息、知识、专家、课题“四库”体系，依托AI工具破解生产工艺、质量管控、项目推进中的各类痛点难题。
此次视察与专项会议，进一步理清了安徽银轮下半年发展思路，明确了工作重点。
公安备案号33102302000080