天台基地人均产值提升挑战300万试点项目启动会顺利召开

2025年6月20日，浙江银轮新能源热管理系统有限公司（以下简称“新能源公司”）在银轮总部Y幢3楼中心教室召开“天台基地人均产值提升挑战300万试点项目”启动会议。银轮股份党委书记兼副总经理柴中华、总经理助理许光强、人力资源总监叶春英、广焓科技负责人米华及大总经办企管部部长王丽芳、人力资源总部副部长林静，新能源公司总经理吴统、乘用车天台基地主管及以上管理干部参会，共同为"2026年全员人均产值目标200万，挑战300万"的项目锚定方向。    

会议由新能源公司总经理助理秦静红主持，她在开场白中直击核心：“汽车行业内卷加剧，零部件企业面临严峻挑战，但无论外部企业如何变化，我们都必须全力以赴完成目标。”随着天台基地产线逐步向波楞园区搬迁，产线、信息化、工艺、装备、服务能力、协同能力六大维度的升级将同步推进，人均产值的提升是其中的“关键引擎”，是衡量工作成效的重要指标。为突破目前“增产不增收”的困境，新能源公司联合总部职能部门发起本次试点项目，旨在以人均产值提升为突破点，加快推动内部的管理变革。

会上，三大核心文件解读为项目推进明确“作战图”：银轮股份大总经办企管部部长王丽芳解读《全面开展复盘总结、下半年补差开源和16字方针重点项目落地的通知》，要求天台基地各部门、产品线、工厂需进行个人及部门上半年度的工作复盘总结，针对全年目标差距进行反思，制定改进举措，确保全年指标超额完成。银轮股份人力资源总部副部长林静发对《基层干部管理工作手册》1.0版本进行了解读，提出以“双循环模型”（理事PDCA循环+育人导师制）破解“重业务、轻管理”短板，推动人才梯队建设。新能源公司人力资源部部长陈萍萍再次明确人均产值提升"三步走"目标，提出要加强关注3P成果目标，即人才能力提升、体系建设以及业绩效益目标。广焓科技负责人米华分享海外转移、新建工厂效率提升报告，提出以数字化管理系统协助进行职能配置，为天台基地后续搬迁波楞工厂产线建立提供了指导性建议。

冷板工厂被选定为挑战人均产值400万"试点工厂"——其人均产值从2024年至2025年提升了57.6%，通过生产效率、设备利用率、工艺及合格率四大提升路径，配合"周复盘、拉资源"的强执行，为新工厂搬迁后"挑战人均产值400万"的目标积累了实战经验。会上，冷板工厂厂长许海玲与新能源公司副总经理陈卫泽郑重签订《目标必达承诺书》。

"今天的会议，对于乘用车更好完成今年指标和推动后续发展，具有里程碑的意义。"新能源公司总经理吴统回顾了乘用车近年的迅猛增长，但也直言"上半年压力巨大"。他强调，面对今年外部客观形势的巨大挑战，突破瓶颈的核心在人才——需通过精益化、自动化减少人工成本，释放人均产值提升空间，1/3贡献利润、1/3用来购买设备及投资、1/3用于人才育成。不管面临多大的挑战和危机，我们拥有很好的平台、机会、客户和产品，希望大家围绕公司精神和要求能够不断提升自己，实现“目标必达，奖金多拿”。

银轮股份党委书记兼副总经理柴中华则为"标杆建设"指明路径：天台基地要成为"卓越运营示范单位"，实现四个"0"，需以革命性认知、颠覆性突破、创造性价值应对挑战，干部一定要牢记“理事，育人”的理念，深耕导师制的人才培养方案。柴总特别强调，不能以责代教，要让"快乐工作、扎实落地"的共识融入我们的日常工作。

此次启动会不仅是目标宣贯，更是全员攻坚的动员令。新能源公司将以试点项目为抓手，凝聚管理合力，推动人均产值跨越提升，为银轮股份高质量发展注入新动能。