大刀阔斧推变革 瞄准目标抓创新——公司召开奋战2022誓师大会

来源: | 作者:/ | 发布时间: 2022-02-08 | 3679 次浏览 | 分享到:

2022年2月7日,春节开工第一天,来自全球47个经营体500多位银轮中高层管理骨干,举行了一场声势浩大的“变革创新、奋战2022,推动高质量发展誓师大会”。此次会议主会场设在上海银轮,还有天台总部、山东银轮、湖北银轮、美国银轮、欧洲银轮等多个分会场。

此次会议剑指“提质增效”。变革创新的主题有:组织机构变革,雄鹰组织机构图讲究的是“大联合、大协同”,充分体现联合作战;职能部门定位变化,职能部门是赋能的主体,支持服务各经营体和工厂;工厂承包制改革试点,将工厂推向市场;职能部门开源,在党政办和运营总部推行开源试点,发挥资源的集中优势为企业创造效益;推进共同富裕,多劳多得,利润分成,与经营体签订考核协议书,超额完成利润目标的给予分红。为实现“提质增效”的目的,此次会议释放出非常明确的改革信号,变革创新的气氛十分浓厚。一是分配机制的改革,即多劳多得、利润分成;二是干部任用与评价机制的改革,即不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫;三是责权匹配、合理授权机制改革,工厂的承包经营与职能部门的开源试点。

此次会议由柴中华书记主持。

首先由夏军总经理作主题报告。夏总分析了当前面临的挑战与机遇,再次明确了2022年的目标和任务,以及2023年、2025年的中期经营目标和任务,并指出2022年的“革命性变革”举措,如承包经营、多劳多得、利润分成、以结果论英雄等等。夏总还特别强调了“六个坚持不动摇”,即坚持承包经营不动摇,坚持联合作战不动摇,坚持职能部门赋能不动摇,坚持属地化项目必须盈利的原则不动摇,坚持加大新能源项目投入不动摇,坚持推进YBS体系建设不动摇。对完成2022年的目标任务,夏总表示非常有信心,要求各经营体、各级干部也要有信心。“我们的目的一定要达到,我们的目的一定能达到”,夏总的结束语铿锵有力,令人振奋。

之后,夏总与乘用车事业部、商用车事业部和后处理事业部分别签订了考核协议书,商用车事业部与钣金工厂签订了承包协议。周浩楠代表后处理事业部、周优华代表新能源工厂、张跃代表承包试点工厂-钣金工厂、陈君奕代表湖北银轮、余斌代表山东银轮分别作了表态发言。他们对完成2022年的目标任务充满信心,并表示坚决执行公司的决定,在新的一年里变革创新,为公司的发展作出新的贡献。

会上,徐铮铮副董事长就新能源产品的发展作了重要讲话。他说,公司将此次誓师大会放在上海银轮召开,说明公司对乘用车板块的发展高度重视,对新能源产品的发展寄予厚望。当前,新能源汽车发展迅猛,新能源汽车渗透率从0到5%花了10年时间(2010-2020年),而2021年仅一年的时间,新能源汽车渗透率就猛增到了18%。2022年新能源汽车渗透的速度可能会更快。徐总还重点介绍了2021年乘用车事业部实现的“321”目标和2022年确定的“443”目标计划。

最后,徐小敏董事长作总结讲话。首先,徐董通报了一条令人振奋的信息:2021年,天台县排名前十的企业中,银轮系企业占了三家。说明公司对当地经济发展作出了贡献,速度也越来越快。对今天的会议和夏总的报告,徐董给予了高度肯定。他说,听了夏总的报告和六位代表的表态发言,深受鼓舞,同时也倍感欣慰,更加坚定了公司上下完成2022年目标任务的信心。关于2022年的工作,徐董讲了三点:一是要求各级干部要看清时势,变革创新,与时俱进,抢抓机遇;二是表示公司董事会和党委将全力支持经营团队推进各项变革创新;三是推进能者多劳,多劳多得,利润分成,共同富裕。

此次会议正式吹响了公司变革创新和高质量发展的号角,也鸣响了向“百亿银轮”发起第一次冲锋的枪声。2022年,将是一场激烈的攻坚战,也必将是不平凡和不平静的一年。用徐董事长的一句结束语来共勉:风正济时,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。